工作一年半了，我逐渐意识到这个问题的严重性。

我15年6月份毕业，到今天，差不多工作一年半了，在这一年半里，一直在做业务。我转过岗，在原来的部门，有一段时间一直在做各种活动，比如双十一、双十二、端午节活动等等。这些活动的模式基本差不多，我在做这些活动的过程中，有收获吗？有，当然有，但大吗？并不大。

转岗之后，我陆续接触过一些项目，还有的项目很重要，用部门老大的话来说：是我们部门历史性的项目。做这些项目我有收获吗？有，比如说我之前没有用过 Vue，在新项目里我就接触了 Vue。然后呢？然后就没有然后了。

在我至今为止做业务的过程中，我越来越意识到【一直做业务，技术进步慢，甚至没有进步】这个问题的严重性。

接下来我想说明这个问题存在的原因，以及我想到的解决办法，见识有限，望轻拍。

为什么会存在这个问题

1. 项目架子已经搭建好了
2. 业务已经消耗完你的精力

轮子已经造好，你只需要填充业务代码

进步最好的方式就是造轮子，在轮子已经造好的情况下，做业务的同学只需要把业务代码填进去就行，从项目的发展角度来讲，这些业务代码是项目的核心价值，但从技术上来讲，你做的事情，很有可能就是在一遍遍重复。

我已没有余力关注技术

特别是业务发展比较快的时候，每天 PM 排着队找你，在这种情况下，能做完业务就行，具体实现方式好不好，who care?

会导致什么后果

工作8、9年，评一个2-3都为难

这不是开玩笑，我就见过活生生的例子，前不久，团队在面试时，就遇到了这样的人，对我来说，我是不可能让自己处于这样的境地的。

你能看到这里，既说明你还保有现在少有的【能阅读长文的能力】，也说明今天的主题对你还是有吸引力的，即便是为了报答你，我也要给你一套可行的解决方案。

把简单的事情交给别人

如果你能体会到今天的主题【一直做业务，我要怎么进步？】，那你应该已经具备一定的经验，一般的业务需求对你来说是重复的。那这个时候你就可以尝试着把这些需求交给其他人（如果自己无法做主，建议你找下leader），我的意思并不是叫你去甩锅，而是把需求交给那些还不是很熟练的人，对别人来说，做更多的需求能有比较大的进步，对你来说，有空余时间做技术上的事情能有比较大的进步，一举两得。相反，你若一直占着坑，别人也没有空间成长。

空出来的时间，可以去研究自己还不熟悉的技术点，也可以去研究研究轮子。一定比你做业务提升快。

这一步在实际操作时，可能会遇到一个问题：在以业务为主的团队，接触更多的业务就意味着更大的存在感.

存在感就像《围城》里提到的出天花和出国，经历过的人就能免疫了，所以我觉得用虚无飘渺的存在感换取真真实实的进步，我觉得，赚大了。

你能控制自己跳出舒适区吗？

舒适区 这个名词所包含的东西，我想大家早就听腻了，就像我。但做出来就很少。

但在我意识到【一直做业务，我要怎么进步？】这个问题的严重性的时候，我痛定思痛，最近终于开始付出行动了。

比如说：在做二维码相关的项目的时候，我会去了解二维码的生成原理。

比如说：在实现一个具体功能的时候，我不再像以前那样用现有的方案，这样更省事，可以直接 Copy,改个参数就行，而是故意去以优化的方式去实现功能。

以上就是我总结的两个方法，都是出自自己的实际经验，希望对大家有用~